4月13日，中鹽紅四方公司班組“賽馬制”專項績效輔導(dǎo)會議在行政辦公樓九樓報告廳召開。公司黨委副書記、總經(jīng)理李景林出席會議并進(jìn)行績效輔導(dǎo)，生產(chǎn)廠及生產(chǎn)車間負(fù)責(zé)人、工段長（運維班組長）、運行班值班長及員工代表共190余人參加會議。

     會上，李景林詳細(xì)闡述了公司今年為推進(jìn)提質(zhì)增效工作所實施的一系列激勵措施，深入剖析了賽馬制激勵與揭榜掛帥、任期制契約化管理之間的內(nèi)在聯(lián)系。針對員工個人績效構(gòu)成以及在落實賽馬制過程中大家存在的疑慮和疑問，李景林從公司、組織、個人三個維度，進(jìn)行了全面而細(xì)致的解答。

      李景林指出，理解賽馬制的核心要義是推進(jìn)工作的關(guān)鍵。賽馬制的核心內(nèi)涵在于“賽標(biāo)準(zhǔn)、賽素質(zhì)”，它以班組“12345”安全標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范為指引，通過明確標(biāo)準(zhǔn)和激勵機(jī)制，促使員工高度重視安全操作，逐步養(yǎng)成良好的安全習(xí)慣。同時，借助績效分析及時洞察工作瓶頸，靈活調(diào)整資源配置，進(jìn)而提升整體生產(chǎn)效率和經(jīng)濟(jì)效益。在激勵薪酬方面，賽馬制激勵遵循“早達(dá)標(biāo)早受益”的原則，創(chuàng)新實行達(dá)標(biāo)激勵疊加機(jī)制。據(jù)測算，最優(yōu)化的達(dá)標(biāo)方案將使員工平均年終獎相比去年增加50%。此外，對于精簡崗位設(shè)置中表現(xiàn)優(yōu)異的員工，公司還將采取固化崗位薪酬、給予薪檔晉檔等附加激勵方式，從多個角度全方位激發(fā)班組和工段的積極性。

      李景林強(qiáng)調(diào)，明確目標(biāo)并立即行動是當(dāng)務(wù)之急。賽馬制達(dá)標(biāo)的最終成果，要切實體現(xiàn)在現(xiàn)場環(huán)境和設(shè)備狀況的顯著改善上。因此，各班組需立即組織開展初步的“三定”工作，確定周期性動作。同時，集中力量整治現(xiàn)場環(huán)境，全面清掃設(shè)備，確保設(shè)備潔凈、露出本色，現(xiàn)場設(shè)備、工具、物料的標(biāo)識清晰明確。此外，還需明確崗位員工在操作和應(yīng)急方面的應(yīng)知應(yīng)會內(nèi)容，通過以練代培、以訓(xùn)代培的方式，持續(xù)鞏固和提升員工能力。

      李景林要求：一是各單位“帥”“將”思想要破冰。各級管理者要勇于轉(zhuǎn)變觀念，以全新的管理格局打破路徑依賴、思維定勢和習(xí)慣經(jīng)驗的束縛。通過廣泛動員，充分挖掘群眾智慧，尊重基層創(chuàng)新，深入一線面對面解決員工在工作過程中的實際關(guān)切。同時，要敢于制定標(biāo)準(zhǔn)、劃定邊界、明確績效，確保標(biāo)準(zhǔn)具備可操作性，善于運用正負(fù)激勵手段，樹立管理權(quán)威。二是工段（班組）行動要破繭。以新的作為破除行動障礙，在堅守達(dá)標(biāo)驗收目標(biāo)的基礎(chǔ)上，靈活調(diào)整工作“戰(zhàn)術(shù)”，以變應(yīng)變、以新破舊。帶領(lǐng)員工集中精力開展設(shè)備和作業(yè)環(huán)境的改善工作，積極主動落實3S管理，實現(xiàn)設(shè)備見本色、現(xiàn)場無明顯積塵、物料（品）定置擺放、標(biāo)志標(biāo)識清晰的目標(biāo)。三是崗位員工能力要破圈。以新的本領(lǐng)助力工段班組成員成長，采用實操、手指口述等方式開展“以練代培”，并對過程培訓(xùn)效能進(jìn)行評估，確保員工應(yīng)會盡會。明確應(yīng)急崗位職責(zé)邊界，按計劃開展現(xiàn)場處置方案演練，按周期進(jìn)行巡檢和預(yù)防性檢維修，落實自主保全，持續(xù)提升解決問題和駕馭風(fēng)險的能力。