4月14日，公司黨委副書記、總經(jīng)理李景林深入精化廠調(diào)研指導(dǎo)工作。公司人力資源部、企業(yè)數(shù)字化管理部、安全管理部、環(huán)保能源管理部等部門負(fù)責(zé)人陪同調(diào)研。

      李景林先后在精細(xì)化工車間各生產(chǎn)裝置區(qū)、農(nóng)藥車間各生產(chǎn)裝置區(qū)、產(chǎn)成品庫(kù)等地進(jìn)行實(shí)地查看，詳細(xì)詢問了解“賽馬制”工作推進(jìn)情況、現(xiàn)場(chǎng)安全環(huán)保、設(shè)備運(yùn)行等情況。    

      通過現(xiàn)場(chǎng)查看，以及聽取精化廠主要負(fù)責(zé)人工作匯報(bào)和“賽馬制”工作推進(jìn)情況專項(xiàng)匯報(bào)后，李景林對(duì)精化廠團(tuán)隊(duì)的精神面貌和工作積極性給予肯定，對(duì)推行“賽馬制”管理以來，現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境明顯改觀給予充分認(rèn)可，同時(shí)對(duì)精化廠“賽馬制”管理推進(jìn)中的“三定”工作進(jìn)行詳細(xì)指導(dǎo)。

      李景林強(qiáng)調(diào)，一是各級(jí)管理人員要強(qiáng)化規(guī)章制度的學(xué)習(xí)，用好班組“12345”安全標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范，按照最佳路徑去推進(jìn)相關(guān)工作落地見效。二是要進(jìn)一步明確各單位、各層級(jí)職責(zé)分工，厘清職責(zé)邊界，指導(dǎo)、幫助班組完成“賽馬制”評(píng)價(jià)事項(xiàng)，盡快具備達(dá)標(biāo)驗(yàn)收條件。三是在現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境和設(shè)備狀況顯著改善的同時(shí)要做好“三定”工作，確定周期性動(dòng)作，率先向數(shù)字化管理邁進(jìn)，助力生產(chǎn)管理提質(zhì)增效。